改善无止境

　　公司为了提高生产工作效率，减少生产线操作工作的无效劳动时间，要求生产部半成品库箱体、端盖、隔板和加油管统一配送上线工作，经过两年的不断摸索、积累经验、提高，此项工作取得了一定的业绩，不但减少了生产线操作工的无效劳动时间，提高了工作效率，也使半成品库的管理更上了一个台阶。

　　以前半成品库的管理，采取粗放式管理，较为混乱，物料无标识，码放混乱，区域不清，帐卡物严重不符产品库存量不能指导生产，端盖、隔板等半成品全凭经验生产，生产需要的物料没有，不需要的到处都是，库存量一直在高位运转。生产线操作工谁需要谁拿，用不完乱放，造成生产现场混乱。经过物料配送管理后，生产所需的物料，半成品库当日分解零部件，查库存备料，库存不足或需补充库存时，及时通知到相关供应部门，避免生产线因缺配件而停线或生产线堵塞现象的发生，当日生产所需配件及时送到位，生产现场无多余配件。在生产部领导的指导带领下，经过半成品库所有员工的努力，半成品库所有的物料全部进入灵蛙系统，并且做到所有物料分区域、分类别、分型号定位摆放，全部做到名称、规格型号和数量标识清楚，现场做到物料摆放有序，库容干净整洁，对比半成品库工作的前后改善和提高，多次受到公司领导的肯定和表扬。

　　工作的改善提高永无止境，半成品库的管理工作虽然取得了一点点成绩，但与先进公司相比仍有很大的差距，我们还有许多工作没做到或者不够完善，仍有很多需要提高的地方，我相信在生产部全体人员的努力下，2014年半成品库的管理会更上一个新的台阶，更好地服务一线，为公司的发展贡献更大的力量。

　　刘超